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豆神与爱学习捷报频传,二者“旧主”巨人教育

作者: 西安新闻 更新时间: 2019年12月11日 14:43:22 游览量: 51

简述:

窦昕与须佶成身上的高光,与笼罩在尹雄身上的暗影形成了鲜明对比。

2019年已近年底,在教育资本寒冬下,有两件事值得重点关注。一件是立思辰旗下的大语文业务正式更名为“豆神大语文”,另一件是高思教育更名为“爱学习教育集团”并获腾讯D+轮融资。

在上述两家公司迎来“高光时刻”之际,巨人教育对教学产品全面升级一事,似乎已经被行业所遗忘。令人感叹的是,回到十年前,须佶成和窦昕只是尹雄手下的“兵”。如今,这两位新星教育公司创始人正在行业中呼风唤雨,尹雄的时代早已黯然落幕。

当年K12教培霸主之一的巨人教育,何以沦落至此?

上升期的豆神与爱学习,下滑期的巨人

今年9月,立思辰大语文品牌“焕新”,旗下大语文业务更名为“豆神大语文”。

立思辰董事长池燕明表示,大语文是立思辰教育重点战略发展业务。立思辰会总结和学习优秀经验,积极整合内外部资源助力大语文业务繁荣发展。豆神大语文创始人窦昕还有另外一个身份——A股上市公司立思辰总裁。

11月,高思教育品牌战略升级。高思教育集团正式更名为“爱学习教育集团”。

创始人、董事长兼CEO须佶成宣布,目前爱学习教育集团已覆盖全国31个省市自治区的1600多个县市,拥有超过1万家合作机构。服务学员总量达到1600万,已成为国内规模最大的K12教育供给平台。

更重磅的是,会上须佶成宣布获得腾讯D+轮融资,这也是在今年4月获得华平投资领投的1.4亿美元D轮融资后,爱学习教育集团在2019年度完成的第二笔融资。

无论是“豆神大语文”还是“爱学习教育集团”,2019年都是两家公司发展史上的转折点——品牌升级也好,战略融资也好,对他们而言都是“鲤鱼跃龙门”的一年。

但除了这一点外,两家公司还有一个共同点:创始人均是从巨人教育出走后,开创了自己的一番事业。而且从豆神大语文、爱学习教育集团和巨人教育的发展轨迹来看,另外两家公司的发展势头要明显强过巨人——最起码,豆神和爱学习正处于上升期,然而巨人却已衰落。

巨人教育的兴衰时间线

有关巨人教育兴衰的报道在网上屡见不鲜,在此我们按时间线简单归纳,不多赘述。

巨人教育成立于1994年,创始人为尹雄,以“校中校”、“夫妻店”模式起家。在业务上放权于学科负责人、主打名师策略,可以说是北京各大培训机构的“摇篮”。成立年份晚于新东方一年,早于好未来约10年。曾经是北京最大、科目最全(包含音乐、美术等素质教育)的教培机构。

2007年,巨人教育获得彼时教育圈最大的一笔投资——来自启明创投和SIG的2000万美元融资。尹雄与资方相应签订对赌协议,为完成业绩目标,巨人曾在一年间于全国18座城市进行了18次并购。并购效果之差,如今看来堪称是“未上市的安博教育”。

2009年,巨人教育原副校长须佶成带领超20人的团队出走,创立高思教育。

2013年,北京巨人学校原校长胡迪、小学部原校长孙树涛、中学部原校长吕飞带领团队出走,创办卓越优才教育。当年,尹雄提出“双十计划”,推出“爱学卡”产品,因产品存在的漏洞,该产品在销售人员和教师的恶意操作下导致巨人成本大增、资产受损。

2014年,清华启迪收购巨人教育51%股权。尹雄失去实控权,巨人教育被迫更名为“启迪巨人”。此次并购案中披露了当时巨人教育的部分财务数据:营收7亿元、亏损2.98亿元、负债8亿。此时巨人教育已经到了堪称“生死存亡”的关头。

启迪进场后一年裁员20%,所以启迪巨人在2015年能扭亏为盈——实现营收6亿元,净利润4500万元。但启迪入场后,因“一刀切”粗暴降低教师薪资,巨人教育出现教师“离职潮”。

还是在2015年,北京市第一中级人民法院发布民事判决书。判定胡迪、孙树涛、吕飞三人注册的卓越优才教育及旗下十名教师违反《知识产权保护和竞业禁止协议》,须履行竞业限制直至期满,累计向巨人学校赔付金额不低于100万元人民币的赔偿款。

2016年,原启迪巨人高级副总裁窦昕带领团队离职。

2017年,原启迪巨人理科副总裁王书宁带队离开巨人加入朴新,共涉及37位教师。该出走团队为彼时启迪巨人旗下学历最高、清北毕业生最多的团队。

2018年,精锐教育联合第三方以约7亿元收购巨人100%股权,尹雄仅保留董事一职。

纵观巨人教育的发展历程,我们不难看出,对巨人教育影响最大的莫过于一次又一次的教师团队出走。可能每一次出走背后的原因不尽相同,但结果却如出一辙——对巨人教育的品牌形象而言,是近乎毁灭性的伤害。

文章链接:http://www.chinastbc.com/gn/167217.html

文章标题:豆神与爱学习捷报频传,二者“旧主”巨人教育